本訊網(wǎng)（通訊員 趙艷芳 報(bào)道）4月19日，居正公司在能投集控綜合樓607教培中心舉辦以“重管理、抓績效、強(qiáng)考核”為主題的績效管理宣貫會議。會議由行政人事中心經(jīng)理李曉雪主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各中心（部室）、分子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了此次會議。

公司黨總支書記李杰代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子講話。李杰指出，公司由初創(chuàng)期進(jìn)入高速發(fā)展期，管理工作體系化、制度化越來越重要，績效管理作為公司管理十分重要的方面，各部室及分子公司務(wù)必高度重視。經(jīng)過5個(gè)月的時(shí)間，公司績效管理小組與各中心（部室）、子公司反復(fù)溝通，完成了《績效管理辦法》（試行）的修訂工作，在接下來的實(shí)施中要結(jié)合實(shí)際情況，不斷對績效工作進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，做到獎罰分明。

隨后，行政人事中心經(jīng)理李曉雪從績效考核目的、績效結(jié)果應(yīng)用、工作程序、職業(yè)經(jīng)理人考核等四方面結(jié)合案例對新辦法進(jìn)行了講解。本部各中心（部室）負(fù)責(zé)人分別從各業(yè)務(wù)歸口管理角度對各板塊管理指標(biāo)及評分規(guī)則進(jìn)行了介紹。

最后，李杰書記肯定了績效管理階段性工作成果，并對下階段工作提出了要求：一是績效管理工作要做到公正、公開、公平，實(shí)施過程中要加強(qiáng)溝通，對于完成目標(biāo)需要提供資源或協(xié)同的事項(xiàng)要及時(shí)對接；二是要求各部室、子公司要根據(jù)實(shí)際采用多種形式貫徹落實(shí)績效工作，各部室、分子公司負(fù)責(zé)人要力戒形式主義，切實(shí)把績效管理工作落到實(shí)處，以績效管理為抓手，推動公司各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。